Modul 1 – Gewinnung neuer Mitarbeiter
MF 1 – Quellenauswahl und Bewerberkriterien
MF 2 – Führung des Bewerbungsgesprächs

Modul 2 – Steuerung von Mitarbeitern
MF 3 – Mitarbeiterkoordination und Führungsziele
MF 4 – Gesprächstechniken der Führung

Modul 3 – Bindung von Mitarbeitern
MF 5 – Konfliktmanagement und Motivation
MF 6 – Einarbeitung in die Stellvertretung

MF 1 – Quellenauswahl und Bewerberkriterien
Die Einstellung eines ungeeigneten Mitarbeiters gehört zu den teuersten Fehlinvestitionen in Unternehmen. Andererseits ist das Finden eines guten Mitarbeiters nicht leicht. Welche Medien Sie effizient wie nutzen können und welche Kriterien neben den Hauptvoraussetzungen es zu beachten lohnt, wird hier deutlich.

MF 2 – Führung des Bewerbungsgesprächs
Der zweite Schritt bei der Gewinnung eines neuen Mitarbeiters ist die professionelle Führung des Gesprächs mit dem Bewerber. Die Umsetzung optimierter Rahmenbedingungen und des sinnvoll koordinierten Gesprächsablaufs wird häufig unterschätzt und ist dabei gleichzeitig der beste Schutz vor einer Fehlentscheidung.

MF 3 – Mitarbeiterkoordination und Führungsziele
Die konsequente Steuerung von Mitarbeitern ist ein anspruchsvolles und wichtiges Unterfangen. Die intensive Tätigkeit einer Führungskraft lässt wenig Zeit für koordinierende Gespräche mit Mitarbeitern. Umso wichtiger ist es, eben diese Zeit sowohl strategisch als auch effizient zu nutzen. Die richtige Vorbereitung hilft.

MF 4 – Gesprächstechniken der Führung
Moderne Führung bedeutet deutlich mehr als klare Anweisungen zu formulieren. Führung ist eine Aufgabe für sich. Dieses Seminar zeigt, wie Sie in koordinierten Schritten und durch ausgewählte Gesprächstechniken professionelles Management umsetzen. Weiterer Erfolgsbaustein ist eine mitarbeiterorientierte Führungsrhetorik.

MF 5 – Konfliktmanagement und Motivation
In kritischen Situationen beweist sich der Profi. Einwände, Beschwerden und Konflikte der Mitarbeiter sind nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine Gefahr. Diese in jedem Unternehmen vorkommenden Themen stellen aber auch eine Chance für die Führungskraft dar. Wie Sie diese gekonnt nutzen, wird hier erarbeitet.

MF 6 – Einarbeitung in die Stellvertretung
Das MF 6 zeigt anhand des 1-Minuten-Managers wie Lean-Management zu deutlichen Arbeitsentlastungen führt. Und wie Ihr Team durch Führungsstrukturen und -techniken selbstständiger und organisierter arbeitet. Dabei wird das Umschiffen von Delegations-Untiefen trainiert und zeiteffiziente Führungsstrategien erarbeitet.